在岗位测评中，各专家评委们对不同岗位按测评体系的要求打分以后，一般有平均法，加权平均法，去掉一个最高分和一个最低分后再平均法，这三种方法来对企业中不同的岗位排序。当然，三种方法的排序结果略有区别。若这种排序方法与岗薪调整结合，看来更需要的是一种管理的艺术。所以，提出一种新方法，增加管理艺术中的一项工具，还是有意义的。应该说明，这个新方法，来源于棋牌类团体比赛的计分、计点排列名次的方法。所以，本文的题目也可以是：一种体育比赛排序方法在岗位测评中的应用。
在这里不同岗位是各位“运动员”，岗位测评体系则对应各“运动员”的表现，评委们的裁判员，他（她）们按岗位测评体系规定的范围内对所有岗位打分。新方法的本质是不管裁判打分总体上是偏高还是偏低，不管裁判不同岗位打分的差别的是大还是小，统一折算。原则如下：
若有n（n为正整数）个不同岗位，每位评委打的最高分、折算成点不超过n点，最低分不小于1点；高分对应高的点数，低分对应低的点数；相同分数的岗位对应的是同一点数。具体的方法：一、对每位评委打分按降序排列；二、初始点值时，最高分对应n，最低分对应1；三、确定点值时，把相同分数的岗位对应其初始点值的平均值。
把所有评委的打分都折算成点，再相加，便可得一个新的岗位排序。（马涵坤）
来源：HR管理世界
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