工作描述:1.人力资源规划招聘配置方面 每年按照总部及子公司人才缺口合理制定子公司人力资源总规划并实施,每月按照公 司人员异动情况,独立管理部门完成招聘管理工作,具体到发布招聘通知,面试,与 各部门协商,录用。年度招聘及入职转正率100%,每年细化人才发展政策,对各部门人 员进行人才盘点,有效满足相关需求;
2.培训开发管理方面 独立完成外来单位贺州及和田培训,以及本公司内部的新员工培训59人次,okR 培训 56人次。关于和田培训,主要负责了前期培训计划拟定,及后期跟踪汇总工作。最终 因个人原因及考核淘汰合计5人合格上岗14人次。上岗率74%。组织落实培训体系(含 策略、制度等)建设,保证成为公司促进发展的源泉。 建立完整的人才管理制度并有 效运行4年;
3.考勤与绩效管理方面 根据总部制度制定适用子的《员工手册》及其他相关管理制度,每月监督各部门配合 人力资源部按时完成考勤及绩效管理工作,负责公司绩效管理实施工作,制定和完善 绩效考核指标,监督管理绩效评估,统计和分析绩效考核结果,并根据结果提出有效 的改进计划。okR 工作法的培训及推行相关工作(具体落实到项目全员使用)组织子 公司