《普通大学应届毕业生如何成功应聘微软》这篇文章很有实践性，我所要提的，是最后一道面试，也就是唐骏本人对作者的面试，这一轮看似平常的面试大有门道。仔细想想，为什么这些问题由唐骏本人来问，他为什么要这么问？这里藏着三大看点： 
1 “唐骏开始发问。他的问题分为2类，一类是技术问题……”。
    你想，能闯过前面的1道笔试7道面试，应聘者的技术水平还用说吗？唐骏为什么还要问技术问题？答案其实就在后面：“我在回答中突出了自己是有工作激情的。”
　　技术问题只是一个影子，一个人面对技术问题时候表现出来的神色，可以直接反映出他对技术是否存在热爱和激情，唐骏所考察的，正是这个激情！

2 “用3分钟向我推销这部手机”
    推销手机是很平凡的问题，可是堂堂亚洲技术总经理(注意是“技术”总经理)问出来，就很值得玩味了。我们说这里，唐骏表现出了他个人的营销理念，那就是“技术要和市场结合”。
　　微软倡导每一个接触客户的人都不要忘记营销，唐骏敏锐的把握了这一点原则，确保录用的每一个人都拥有良好的市场意识。

3 “恭喜你被微软录取了。我会给你股票……”
    过五关斩六将之后，一锤定音的还是唐骏本人，也许你不信，这短短的一句话，蕴含的精义一本书都说不尽，容我解读：
　　职业经理人必须保障手下组织的执行力，其中最重要的就是人员、战略和营运三个核心流程的把握，其中人员流程是重中之重，万万不可授权。领导只有亲历亲为这三个流程，对大局始终掌控，才能保证战略能够执行，执行的人是合适的，并且执行的过程是正确的。亲历亲为并不是事必躬亲，而是对关键环节的亲抓实管。这是任何一个优秀的职业经理人都必须做到的。
    回头来看唐骏，具体的选拔过程他授权了，前面的8关都是授权给下属的，但是最关键的录用环节呢？他一定要亲自来抓，而不假手任何一个人。
    这里，我们千万不能把唐骏的行为简单理解成面试，要看到，他实际上是在亲历亲为，亲自获取对人员流程的实际掌控。他在履行一个优秀职业经理人的权力和义务，这就是经理人的门道！
　　后面紧跟的一句“我会给你股票”更有趣，股权激励是微软文化的重要组分，唐骏在宣布录用后跟手就是一句“给你股票”，立刻把新员工和公司的文化联结到一起了，这里可以看出唐的老道，还有他对企业文化的重视。

    分析到这里，读者应该明白微软在用人上面的用心良苦了吧？我们也看到，唐骏作为一个优秀的经理人，他是当之无愧的。所谓内行看门道，唐骏用简单的一轮面试，给我们上了一堂多么生动的职业经理人课啊！ 
   来源：东软教育在线