多些人性化的管理是一种简单、有效的管理方式。
    企业的战略能否成功，90%靠执行。只有员工发挥了积极性，才能把战略执行好。企业的发展离不开全体员工的团结合作，赞扬员工要比批评员工好得多，赞扬员工，会让员工充满工作的热情；批评员工则会让员工感到低沉、消极。当员工表现优秀，赞扬可以让员工工作更有劲，当员工表现不太好时，通过赞扬委婉地表达出企业对他的期望，聪明的员工会很快明白你的意思，相反会感动，会朝着表扬的方向努力。
    其次，公司多些人性化的管理，多些人性化关怀，尊重每一位员工，员工就会把公司的事情当成自己的事情，处处为公司着想，产生“我要工作，而不是要我工作”的想法。通常，员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。
    公司对员工的管理应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要，对策下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如创造更好的职位发展空间、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也就能真正认同公司的发展目标。